Britaus.ru

Наконец-то Свершилось, после НЕДЕЛЬНОЙ (все как обычно в России) индексации домена в зоне РФ, с названием ЮНИПОРТ.РФ началась стадия закрытого бэта тестирования ресурса Унипорт, который в последующем будет доступен по адресам www.uniport.pro ,www. юнипорт.рф и www.унипорт.рф. Это всего лишь первый шаг в запуске ресурса, многие сервисы еще не работают или работают надо сказать слегка кривовато, но в целом «Ребенок родился свеж, бодр и полон сил»…))))))))))

Существует несколько основных проблем развития интернет бизнеса в России, из-за которых на сегодняшний день активное развитие происходит в основном в Москве и Санкт-Петербурге, но не происходит в регионах:

1. Отсутствие адекватной службы доставки позволяющей технологично и качественно решить вопросы обслуживания интернет бизнеса, такие как учет, фасовка, распределение посылок по направлениям. У среднестатистического предпринимателя решение этих проблем обычно ассоциируется с Почтой России, но почта в силу сложившейся ситуации не соответствует сколько-нибудь достойно решению таких задач по КАЧЕСТВУ ОКАЗАНИЯ УСЛУГ. К тому же мотивация сотрудников почты никак не нацелена на развитие этого направления.

2. Отсутствие отработанной системы наложенного платежа(у транспортных компаний), либо дороговизна и сложность этой системы у Почты России.

3. Отсутствие широкой сети пунктов выдачи и достаточно высокая стоимость внутригородской доставки заказов.

4. Недостаточность информационной оснащенности транспортных компаний, отсутствие программного обеспечения позволяющего интернет магазинам отслеживать свои посылки, либо высокая стоимость таких услуг у компаний типа DHL, TNT, DPD, Poni Express, Fedex.

5. Длительность сроков доставки у компаний с приемлемой ценой.

6. Отсутствие гарантий в качестве и надежности сохранности груза.

РЕШЕНИЯ:

Альтернативная Служба Доставки(АСД) создавалась в 2003 году с целью обеспечения решений именно для интернет-магазинов и любого другого бизнеса в интернете. Восьмилетний опыт работы помог сформировать технологии решающие практически все основные вопросы указанные выше, кроме пока обширной сети выдачи, мы располагаем на сегодняшний день пунктами выдачи только в 30 крупнейших городах. Но постоянно работаем над расширением этого списка.

Сегодня мы готовы предложить три основных модели сотрудничества любому интернет магазину. Исключения составят только бизнесы связанные со скоропортящимися продуктами питания, а так же товарами требующими специальной лицензии для транспортировки (драг.металы, оружие, химия).

Вариант№1. Все вопросы учета ТМЦ, формирования заказов, отслеживания правильности указанных данных, оформление товарных бирок и упаковка груза лежит на сотрудниках интернет-магазина. С периодичностью, согласно предварительной договоренности, на склад интернет-магазина приезжает курьер АСД (либо сотрудники интернет-магазина привозят груз на склад АСД, в зависимости от договоренности).

Документы установленной формы составляют обе стороны. Сотрудник АСД принимает посылки согласно реестру, предоставленному интернет-магазином(далее заказчиком), и оформляет на каждую посылку квитанцию установленного образца. Упаковка посылок должна соответствовать требованиям сохранности груза. Маркировка на упаковке стандартная, согласованная с АСД и соответствующая закону о ТЭД.

После сдачи посылок в компанию АСД они доставляются в соответствии с регламентом и сроками прописанными в договоре. Возможна оплата наложенным платежом, для чего с АСД заключается отдельный договор поручения о сборе и перечислении средств с клиентов.

Вариант№2. Отличается от варианта№1 тем, что интернет-магазин не занимается фасовкой и упаковкой груза, эта операция передается на склад АСД. Фактически, зная общий объем заказа, интернет-магазин передает в АСД ТМЦ согласно накладных вместе с поручением на упаковку и отправку, то есть АСД получает груз общим количеством с дальнейшей обработкой, при этом хранение основного товарного запаса происходит на складах интернет-магазина.

В рамках данного варианта, возможно присутствие сотрудников АСД на складе интернет-магазина, которые так же занимаются фасовкой посылок и сортировкой их по направлениям.

Вариант№3. Полный цикл. Начиная с ответственного хранения ТМЦ интернет-магазина на складе АСД, с полной материальной ответственностью, и заканчивая доставкой до двери покупателя с наложенным платежом. В данном варианте интернет-магазин обеспечивает своевременную поставку общих партий ТМЦ на склад АСД, а так же отслеживает поступление заказов непосредственно в интернет-магазин и передает сформированные заявки на отгрузку в АСД, все остальные логистические вопросы решает компания АСД.

В целях расширения пунктов выдачи и городов в которые владельцы интернет-магазина хотели бы доставлять свои товары, компания АСД имеет договора с Почтой России, а так же с большим количеством независимых перевозчиков, но в случае работы с АСД все проблемные вопросы решает НЕ ВЛАДЕЛЕЦ интернет-магазина, а менеджеры АСД. Мы гарантируем возможность отслеживания груза и соблюдение заявленных нами сроков доставки. А проект Унипорт (www.uniport.pro) дает вам возможность получить собственный БЕСПЛАТНЫЙ интернет-магазин. Мы зарабатываем только тогда, когда зарабатываете ВЫ.

Приглашаем к партнерству всех желающих. Специальное предложение для людей занимающихся Хэнд-Мэйдом.

Бизнес сеть предоставляет возможность постоянно взаимодействовать с партнерами и регулировать работу сотрудников собственной организации в режиме реального времени.

УниПорт – для тех, кто хочет зарабатывать.

В офисе можно разместить видеоматериалы для презентации о вашей компании, внести обновления в новостную ленту компании, разместить товары в Интернет-магазине, управлять счетами организации.

Отслеживая рейтинг компании по отданным голосам посетителей вашего офиса, вы заметите динамику ее продвижения.

Наблюдая за статистикой посещений, вы сможете строить графики по принципам возрастной категории, количеству отказов и поддержки компании, времени, уделяемому вашему обществу.

Предлагаем революционное решение – мгновенная обратная связь.

В режиме реального времени вы можете постоянно взаимодействовать с клиентами, партнерами и сотрудниками.

Услуга «наблюдения» за своими посетителями доступна только пользователям UniPort. Они знают, кто заходил и чем интересовался.

У Вас есть возможность продемонстрировать возможности своего офиса:

— панорамная презентация

— видео-презентация

— выставка Интернет-магазина в режиме настоящего времени

За счет увеличения роста посетителей портала продвижение вашего ресурса становится автоматическим.

Вы можете выбрать целевую аудиторию и ее информировать. Услуга целевых рассылок о продуктах и сервисах в рамках собственного ресурса повышает уровень продвигаемых позиций.

Вы можете открыть собственную биржу труда, которая поможет вам в поиске и найме новых сотрудников и реализации бизнес-идей.

Как это ни странно, многие люди только говорят о том,что они хотели бы жить в богатстве и достатке, но как только возникает необходимость что либо сделать, то все желания испаряются за отговорками типа, у меня все равно не получится, зачем пробовать.
Например, достаточно много людей знают правила Богатого Папы г-на Кийосаки:

1. Инвестиции это не гонка на выживание, это просто хорошо продуманный план действий.
2. Необходимо иметь три плана:План финансовой безопасности, План финансового комфорта и план достижения богатства.
3. Необходимо постоянно развивать себя, чтобы иметь: Отличную наличность и хороший денежный поток, Опыт и Образование.

Если вы этого еще не знали , я вас огорчу, теперь вы это знаете…. И это единственный путь кроме воровства и получения наследства к тем самым БОЛЬШИМ ДЕНЬГАМ….

Так вот, что характерно, даже те кто об этом знают, почему то не удосуживаются составить этих планов, а составив их с безумным трудом начинают их придерживаться…

В этом посте хочу прописать еще Правила денег совсем недавно вычитанных в книге «Алхимия денег» может кому будет полезно:

1. Деньги Любят счет, не стесняйтесь пересчитывать при передаче друг другу ил считая сдачу в магазине.
2. Всегда Планировать затраты, особенно когда идете в супермаркет, лучше писать список потребностей.
3. Четко знать свой доход или прибыль, чтобы не «занесло в долги».
4. Не занимать и не давать в долг.
5. Учавствовать в максимально большом количестве проектов, но без собственных вложений.
6. Свой бизнес развивать на свои деньги.
7. Не поддавайтесь на лесть и уговоры продовцов и всех кто хочет от вас деньги забрать.
8. Будьте проще во всем, чтобы купить что то дорогое не забывайте про стоимость обслуживания.
9. Напишите и везде разложите подсказки «Не трать деньги».
10. Не торопись доверять тому, что слышишь, не поддавайся панике.
11. Купи дешевле и только то покупай что можешь продать дороже, покупай всегда с прибылью.
12. Не обращай внимания на толпу.
13. Планирование во всем.

Весьма пользительная статеечка, данные конечно здоров от самарских отличаются, но в целом можно представить картину…
«Бизнес-журнал» продолжает в рамках своей рубрики «Снимаем кассу!» беззастенчиво пересчитывать выручку и живописать трудовые будни владельцев небольших столичных компаний. На этот раз в свете прожекторов редакции оказалась отдельно стоящая автомойка негаражного типа на четыре поста, суровый владелец которой, поддавшись минутной слабости, дозволил заглянуть в финансовые показатели своей компании. Для удобства читателя происходящее описывается в виде пьесы с подобающей завязкой, кульминацией и развязкой.
Действующие лица:
Владелец — подтянутый мужчина примерно тридцати лет, вся трудовая и предпринимательская биография которого связана с мытьем машин. Подростком его можно было видеть за подработкой у обочины с ведерком и тряпкой, теперь же он достиг вершины, какая только возможна на поприще автопомыва.
Мойщик первый, Мойщик второй — молодые ребята из ночной смены.
Калькулятор — бесхитростное и беспардонное устройство, вечно встревающее в разговор и педантично фиксирующее доходы и расходы главного героя.
«Бизнес-журнал» — любопытствующий и благорасположенный к Владельцу визитер.
Исследуемый объект:
Круглосуточная автомойка негаражного типа
Срок существования на рынке: 8 месяцев.
Зарабатывающие подразделения и их месячная выручка:
4 поста автомойки, 2,79 млн рублей
бокс шиномонтажа, 120 тыс. рублей
кафе, 225 тыс. рублей.
Общая площадь помещений комплекса: 300 кв. м.
Размер первоначальных инвестиций: 850 тыс.долларов (в том числе неофициальные расходы в процессе получения согласований и разрешений).
Средний чек автомойки: 310 рублей.
Число обслуживаемых машин (мойка): 290–310 в сутки.
Численность персонала во всех сменах: 30 человек.
Месячный оборот: 3,135 млн рублей.
Годовой оборот: 37,6–40 млн рублей (экстраполяция).
Чистый доход владельца: 34,5 тыс. долларов в мес.
Прогнозируемая окупаемость проекта: 24–36 мес.
Акт первый и единственный
Калькулятор (начинает с места в карьер). Одна моя хорошая подруга, знаете ли, на огромадном таком джипе работает — джи-пи-эской [GPS, система навигации. — Прим. реж.]. И она дюже возмущается, что джип помыть по нонешним временам стоит в Москве не меньше 420 рублей. Я вам ее возмущение прям-таки сразу и предъявляю! Что у вас тут за ценообразование такое? Калькуляцию можете представить?
Владелец. Запросто. Только можно я издалека начну?
Калькулятор. Валяйте!
Владелец. Посмотрите вокруг: ведь простенький бизнес?
«Бизнес-журнал». Ну да, четыре поста мойки, шиномонтаж, кафешка. (Оценивающе.) Быстровозводимые конструкции…
Владелец. Так вот: получить участок в свое распоряжение и все согласования-разрешения для строительства стоило мне в общей сложности 350 тысяч долларов. Куча бабок — за кучу бумажек.
Калькулятор (восхищенно). Серьезные деньги!
Владелец. Это считается еще дешево. Некоторые вопросы я за счет личных связей продавливал. Сперва взялся было сам по инстанциям ходить, да ноги до копчика быстро стер. Напряг знакомых юристов, они запустили своих «бегунов», и месяца за три–четыре я получил полный комплект документов.
«Бизнес-журнал». Надо полагать, эта сумма включает и неофициальные «заносы» денег?
Владелец (хитро щурясь). Полагайте… А дальше начинается самая веселуха. Ты ведь получаешь просто пятно застройки под определенное назначение. И никого в инстанциях не волнует, как ты коммуникации на него будешь заводить: электричество, воду, канализацию. Тут опять целая свора «бегунов» нужна, чтобы все это пробить. А потом начинается зарывание денег в землю: прокладка труб, кабелей, строительство очистных сооружений. То, что сверху стоит — это тьфу! — меньше 15% от стоимости всего проекта, по моим ощущениям. Все остальное — в «подземном мире» и в разрешительных бумажках сидит.
«Бизнес-журнал». Сколько в общей сложности вложить пришлось?
Владелец. С согласованиями — около 850 тысяч долларов и целый год возни, хотя построиться можно за полтора месяца максимум. Это еще считается по-божески. Знаю, что в одном из престижных районов Москвы примерно такой же комплекс обошелся в три «лимона».
Калькулятор. Уважаю! Я только в толк никак не возьму. Вы говорили, что начинали работать автомойщиком. Откуда у вас деньжищи, чтобы такой комплекс отгрохать? Неужели намыли?
Владелец. Вы думаете, я зря восемь лет собственную гаражную автомойку держал?
Калькулятор. А что, шибко прибыльно?
Владелец. Худо-бедно пять штук долларов в месяц в конце концов стал поднимать.
Калькулятор. Эх, с таких барышей инвестором не станешь!
Владелец. Не в этом дело. Моечка-то моя в хорошем районе стояла — в смысле контингента. У меня рядком на диванчике, дожидаясь своих машин, такие люди, бывало, сиживали — закачаешься! Бизнесмены всякие, чиновники, гаишники немалых чинов. В гаражах со всеми быстро накоротке становишься, связями обрастаешь. Иной раз по-дружески заедут поквасить, за жизнь поговорить. Так что инвесторы в этом моем проекте — оттуда.
Калькулятор (восхищаясь). С диванчика?
Владелец. Получается, да. Я с помощью этого «гаражного братства» до сих пор такие вопросы разруливаю! Как вы думаете, легко ли в двойной сплошной линии на дороге разрывчик согласовать, чтоб заезд на мойку нормальный был? А знак «автомойка» повесить, где нужно? А знак «кирпич» на выезде? Некоторые годами этого сделать не могут — не знают, кому деньги заносить.
Открывается дверь, в проем робко заглядывают Мойщик первый и Мойщик второй из ночной смены.
Мойщик первый. Шеф, извините, совсем беда! Читать полностью →

Почти месяц не было обновлений, но связано это с несколько большей загрузкой меня как автора. Приношу свои извинения читателям.

Самая важная составляющая бизнеса связанного с франшизами – это пожалуй многовариантность и как следствие размытость. Мы пытаемся воплощать модель проектных команд, чтобы над каждым направлением трудилась команда профи, не зависящих друг от друга и в то же время, чтобы эти профи могли решать совместные задачи.

На сегодня наиболее успешно развивается проект АСД-63. Ребята двигаются вперед, благодаря двум ключевым клиентам по перевозке и пытаются выстроить два новых маршрута по сборным грузам, Москва – Нижний Новгород – Самара и Москва – нижний Новгород- Казань.

Так же хочется сказать о вновь стартовавшем проекте www.qini.ru в рамках компании Айтеко. Это видеопортал о бизнесе. Формат видео, информационная составляющая контента максимально все о бизнес сфере и бизнес сообществе.

Вот уж полночь горит на часах.
День рожденья настал у директора.
Мы на разных совсем адресах.
В направленье единого вектора.

Очень рада, что именно Вы
Задаете в делах направление
Для меня и моей головы.
В общем, Вас от души С Днём рождения!!!

Скачивать из инета открытку не стала. Пусть качество фотки похуже, зато своё, родное...

  Много праздников есть на свете, но, пожалуй, только два из них отмечает каждый человек, независимо от национальности, пола, возраста и рода занятий: это Новый год и День рождения. И если Новый год — праздник довольно специфический, традиционный и регламентированный, то Дней Рождения на свете порядка 7-ми миллиардов – ровно столько, сколько и жителей Земли. А вот товаров в магазинах — куда меньше, и далеко не все они пригодны для подарка.

«Вот было бы здорово, если бы существовал какой-то универсальный подарок, который подойдет любому человеку, и в тоже время не будет банальным» – знакомая мысль? Конечно, мечта о таком подарке на День рождения посещает практически каждого. И самое интересное, что он наконец-то появился! Называется он «подарочный сертификат ВАУ». Это подарок-приключение, подарок-сюрприз, подарок-выбор, рассчитанный на любого человека, от мала до велика. Секрет в том, что вместе с сертификатом, упакованным в красивую коробку, вы дарите имениннику целый каталог развлекательных, романтических, оздоровительных и обучающих услуг, из которых человек может выбрать именно то, что подходит ему. Заняться экстремальным спортом или расслабиться в СПА-салоне, пройти мастер-класс по рукоделию или устроить романтический ужин в ресторане, прыгнуть с парашютом, заказать пиротехническое шоу, совершить конную прогулку — эти и десятки других возможностей открываются для человека, получившего в подарок сертификат ВАУ.

Для именинника — множество впечатлений и позитива. Для вас — истинное удовольствие от того, что вы подарили правильный подарок! Что приятнее — дарить подарки или их получать? С сертификатами ВАУ оба этих процесса превращаются в истинное удовольствие!

Стол, друзья и торт красивый. А в подарок - ВАУ "Сильвер"!