Наконец-то Свершилось, после НЕДЕЛЬНОЙ (все как обычно в России) индексации домена в зоне РФ, с названием ЮНИПОРТ.РФ началась стадия закрытого бэта тестирования ресурса Унипорт, который в последующем будет доступен по адресам www.uniport.pro ,www. юнипорт.рф и www.унипорт.рф. Это всего лишь первый шаг в запуске ресурса, многие сервисы еще не работают или работают надо сказать слегка кривовато, но в целом «Ребенок родился свеж, бодр и полон сил»…))))))))))
Рубрика ‘Buziness от 0 до Успеха’
Существует несколько основных проблем развития интернет бизнеса в России, из-за которых на сегодняшний день активное развитие происходит в основном в Москве и Санкт-Петербурге, но не происходит в регионах:
1. Отсутствие адекватной службы доставки позволяющей технологично и качественно решить вопросы обслуживания интернет бизнеса, такие как учет, фасовка, распределение посылок по направлениям. У среднестатистического предпринимателя решение этих проблем обычно ассоциируется с Почтой России, но почта в силу сложившейся ситуации не соответствует сколько-нибудь достойно решению таких задач по КАЧЕСТВУ ОКАЗАНИЯ УСЛУГ. К тому же мотивация сотрудников почты никак не нацелена на развитие этого направления.
2. Отсутствие отработанной системы наложенного платежа(у транспортных компаний), либо дороговизна и сложность этой системы у Почты России.
3. Отсутствие широкой сети пунктов выдачи и достаточно высокая стоимость внутригородской доставки заказов.
4. Недостаточность информационной оснащенности транспортных компаний, отсутствие программного обеспечения позволяющего интернет магазинам отслеживать свои посылки, либо высокая стоимость таких услуг у компаний типа DHL, TNT, DPD, Poni Express, Fedex.
5. Длительность сроков доставки у компаний с приемлемой ценой.
6. Отсутствие гарантий в качестве и надежности сохранности груза.
РЕШЕНИЯ:
Альтернативная Служба Доставки(АСД) создавалась в 2003 году с целью обеспечения решений именно для интернет-магазинов и любого другого бизнеса в интернете. Восьмилетний опыт работы помог сформировать технологии решающие практически все основные вопросы указанные выше, кроме пока обширной сети выдачи, мы располагаем на сегодняшний день пунктами выдачи только в 30 крупнейших городах. Но постоянно работаем над расширением этого списка.
Сегодня мы готовы предложить три основных модели сотрудничества любому интернет магазину. Исключения составят только бизнесы связанные со скоропортящимися продуктами питания, а так же товарами требующими специальной лицензии для транспортировки (драг.металы, оружие, химия).
Вариант№1. Все вопросы учета ТМЦ, формирования заказов, отслеживания правильности указанных данных, оформление товарных бирок и упаковка груза лежит на сотрудниках интернет-магазина. С периодичностью, согласно предварительной договоренности, на склад интернет-магазина приезжает курьер АСД (либо сотрудники интернет-магазина привозят груз на склад АСД, в зависимости от договоренности).
Документы установленной формы составляют обе стороны. Сотрудник АСД принимает посылки согласно реестру, предоставленному интернет-магазином(далее заказчиком), и оформляет на каждую посылку квитанцию установленного образца. Упаковка посылок должна соответствовать требованиям сохранности груза. Маркировка на упаковке стандартная, согласованная с АСД и соответствующая закону о ТЭД.
После сдачи посылок в компанию АСД они доставляются в соответствии с регламентом и сроками прописанными в договоре. Возможна оплата наложенным платежом, для чего с АСД заключается отдельный договор поручения о сборе и перечислении средств с клиентов.
Вариант№2. Отличается от варианта№1 тем, что интернет-магазин не занимается фасовкой и упаковкой груза, эта операция передается на склад АСД. Фактически, зная общий объем заказа, интернет-магазин передает в АСД ТМЦ согласно накладных вместе с поручением на упаковку и отправку, то есть АСД получает груз общим количеством с дальнейшей обработкой, при этом хранение основного товарного запаса происходит на складах интернет-магазина.
В рамках данного варианта, возможно присутствие сотрудников АСД на складе интернет-магазина, которые так же занимаются фасовкой посылок и сортировкой их по направлениям.
Вариант№3. Полный цикл. Начиная с ответственного хранения ТМЦ интернет-магазина на складе АСД, с полной материальной ответственностью, и заканчивая доставкой до двери покупателя с наложенным платежом. В данном варианте интернет-магазин обеспечивает своевременную поставку общих партий ТМЦ на склад АСД, а так же отслеживает поступление заказов непосредственно в интернет-магазин и передает сформированные заявки на отгрузку в АСД, все остальные логистические вопросы решает компания АСД.
В целях расширения пунктов выдачи и городов в которые владельцы интернет-магазина хотели бы доставлять свои товары, компания АСД имеет договора с Почтой России, а так же с большим количеством независимых перевозчиков, но в случае работы с АСД все проблемные вопросы решает НЕ ВЛАДЕЛЕЦ интернет-магазина, а менеджеры АСД. Мы гарантируем возможность отслеживания груза и соблюдение заявленных нами сроков доставки. А проект Унипорт (www.uniport.pro) дает вам возможность получить собственный БЕСПЛАТНЫЙ интернет-магазин. Мы зарабатываем только тогда, когда зарабатываете ВЫ.
Приглашаем к партнерству всех желающих. Специальное предложение для людей занимающихся Хэнд-Мэйдом.
Итак одним из основополагающих моментов создание франшизы является наличие бренда (торговой марки), фирменного стиля (корпоративной книги), бренд бука. Сразу скажу, что «франшизные договора» необходимо регистрировать в комитете по имуществу(как любой договор аренды подписываемый более чем на 11 месяцев) и зарегистрировать его можно только при наличии ЗАРЕГИСТРИРОВАННОЙ Торговой марки. И вот здесь первый упс, оказывается это мероприятие совсем НЕ БЫСТРОЕ и в общем то не совсем дешёвое. Можно конечно попробовать сделать все самому, так дешевле, но я все же порекомендую обратится к спецам, и смею вас заверить таковых отнюдь не много.
Не буду упоминать с кем мы работаем, чтобы это не было похоже на рекламу, но найти их не большая проблема именно из-за того что их очень мало. КАк Нотариусы, обалденный бизнес, попасть в их число человеку с улицы почти не реально.
По деньгам обычный вариант регистрации вам обойдется примерно тысяч в 25—30 рублей, по срокам же процедура затягивается на три этапа:
Сначала просто проверка (что то по типу семантического анализа, на предмет аналогов), это первое заключение (неделя-две).
Потом проверка «по-взрослому» в реестрах и кадастрах, уже с изображением и описанием, кстати описалово придется делать самим, но по образцу который вам дадут. Здесь практически 3—6 месяцев.
И последнее, собственно выдача свидетельства, примерно еще полгода. Так что при хорошем раскладе за 1 год-1,5 можно зарегистрироваться.
Ну и собственно есть ускоренная процедура регистрации, правда это еще плюс 50000, но все равно быстрее чем через пол года не получится.
Отмечу что после того, как вы подали документы уже на проверку с описанием, фиксируется так называемое «право первенства» то енсть даже если через день кто нибудь подаст такую же заявку, то ТМ признают за вами.
(На полях): Когда вы видите возле логотипа буквы ТМ это как раз значит, что он регистрируется, а зарегистрированный буковка R в кружочке.
Реклама на транспорте:
Нам для рекламы подарочных сертификатов, одним из наиболее удобных рекламоносителей является транспорт.
Соответственно, небольшое исследование рынка самары показало, что непосредственно с владельцем маршрута можно договориться за 8000 руб на полгода (супер цена) на одну машину, плюс изготовление самой рекламы на пленке стоит:
наклейка на оракале интерьерная печать размер 4х1м тираж 3 шт. стоимость: 6000 руб. ( без наклеивания на газель) –односторонняя.
Хотя изготовители рекламы, ребята определяющие цену по принципу, пол палец потолок, первое агентство которое нам «порекомендовали» вывалило 20000 за работу, которую другие готовы сделать за 12)))) вот такие чудеса рынка…
Хочу поразмышлять про поиск потенциальных клиентов, мы Разрабатывая Франшизу (Франшизный договор) по мобильным автомойкам используем следующий простенький алгоритм поиска клиентов по франшизе))))):
АЛГОРИТМ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО ПОКУПАТЕЛЯ
Всех клиентов по отношению к продукту, можно поделить на три основные категории:
1 категория: 10—25% – купят обязательно;
2 категория: 10—25% – не купят, ни при каких условиях;
3 категория: 50—80% – подумают и повыбирают;
Наша задача — научиться быстро определять категорию, к которой относится клиент.
1) Определить Рынок В2В (бизнес для бизнеса) или В2С (бизнес для человека).
2) Определить Потребность, максимально реализуемую нашим продуктом.
Для этого нужно понять, в какой ситуации без нашего продукта обойтись нельзя!
3) Методом исключения, определить 2 категорию клиентов. Перед этим стоит
проанализировать возможный перечень отраслей на нашем рынке, где мы хотим заняться
реализацией продукта.
4) Соединяя Потребность с оставшимся списком, мы определяем 1 категорию клиентов.
5) Определить тех, у кого потребность возросла до момента, когда он готов отдать любые
деньги за её реализацию. Применив ситуацию к общему списку тех, кто купит обязательно, мы получим идеального или «Квалифицированного» клиента.
Очень важно учитывать параметр Периода «Чесотки» для продуктов, у которых существует расходная часть или элемент, либо если продукт полностью расходуется. Это период, зная который, мы так же можем определять, в какой момент потребность возрастет до максимума.
6) Определить места максимальной концентрации «Квалифицированных» клиентов.
7) ЛПР. Зная в каком участке производственно — потребительской цепи нашего клиента
возникает потребность в продукте, определяем в чью зону «ответственности входит
принятие решения о его покупке. Либо определяем, в какие части бюджета предприятия
закладываются расходы на наш продукт. Это позволяет определить, кто принимает
решение о необходимости приобретения, а кто дает команду.
8) Определить наших партнеров в продвижении. Компании или фирмы, в сферу интересов
входит НАШ список, но которые не являются нашими конкурентами. Делаем это с целью
организации возможного сотрудничества.
9) Создание базы данных потенциальных клиентов в виде таблицы.
10) Расширение базы, сбор дополнительной информации о ЛПР и потенциальном клиенте.
ПРАВИЛО ПАРЕТО: 20/80
