Britaus.ru

Существует несколько основных проблем развития интернет бизнеса в России, из-за которых на сегодняшний день активное развитие происходит в основном в Москве и Санкт-Петербурге, но не происходит в регионах:

1. Отсутствие адекватной службы доставки позволяющей технологично и качественно решить вопросы обслуживания интернет бизнеса, такие как учет, фасовка, распределение посылок по направлениям. У среднестатистического предпринимателя решение этих проблем обычно ассоциируется с Почтой России, но почта в силу сложившейся ситуации не соответствует сколько-нибудь достойно решению таких задач по КАЧЕСТВУ ОКАЗАНИЯ УСЛУГ. К тому же мотивация сотрудников почты никак не нацелена на развитие этого направления.

2. Отсутствие отработанной системы наложенного платежа(у транспортных компаний), либо дороговизна и сложность этой системы у Почты России.

3. Отсутствие широкой сети пунктов выдачи и достаточно высокая стоимость внутригородской доставки заказов.

4. Недостаточность информационной оснащенности транспортных компаний, отсутствие программного обеспечения позволяющего интернет магазинам отслеживать свои посылки, либо высокая стоимость таких услуг у компаний типа DHL, TNT, DPD, Poni Express, Fedex.

5. Длительность сроков доставки у компаний с приемлемой ценой.

6. Отсутствие гарантий в качестве и надежности сохранности груза.

РЕШЕНИЯ:

Альтернативная Служба Доставки(АСД) создавалась в 2003 году с целью обеспечения решений именно для интернет-магазинов и любого другого бизнеса в интернете. Восьмилетний опыт работы помог сформировать технологии решающие практически все основные вопросы указанные выше, кроме пока обширной сети выдачи, мы располагаем на сегодняшний день пунктами выдачи только в 30 крупнейших городах. Но постоянно работаем над расширением этого списка.

Сегодня мы готовы предложить три основных модели сотрудничества любому интернет магазину. Исключения составят только бизнесы связанные со скоропортящимися продуктами питания, а так же товарами требующими специальной лицензии для транспортировки (драг.металы, оружие, химия).

Вариант№1. Все вопросы учета ТМЦ, формирования заказов, отслеживания правильности указанных данных, оформление товарных бирок и упаковка груза лежит на сотрудниках интернет-магазина. С периодичностью, согласно предварительной договоренности, на склад интернет-магазина приезжает курьер АСД (либо сотрудники интернет-магазина привозят груз на склад АСД, в зависимости от договоренности).

Документы установленной формы составляют обе стороны. Сотрудник АСД принимает посылки согласно реестру, предоставленному интернет-магазином(далее заказчиком), и оформляет на каждую посылку квитанцию установленного образца. Упаковка посылок должна соответствовать требованиям сохранности груза. Маркировка на упаковке стандартная, согласованная с АСД и соответствующая закону о ТЭД.

После сдачи посылок в компанию АСД они доставляются в соответствии с регламентом и сроками прописанными в договоре. Возможна оплата наложенным платежом, для чего с АСД заключается отдельный договор поручения о сборе и перечислении средств с клиентов.

Вариант№2. Отличается от варианта№1 тем, что интернет-магазин не занимается фасовкой и упаковкой груза, эта операция передается на склад АСД. Фактически, зная общий объем заказа, интернет-магазин передает в АСД ТМЦ согласно накладных вместе с поручением на упаковку и отправку, то есть АСД получает груз общим количеством с дальнейшей обработкой, при этом хранение основного товарного запаса происходит на складах интернет-магазина.

В рамках данного варианта, возможно присутствие сотрудников АСД на складе интернет-магазина, которые так же занимаются фасовкой посылок и сортировкой их по направлениям.

Вариант№3. Полный цикл. Начиная с ответственного хранения ТМЦ интернет-магазина на складе АСД, с полной материальной ответственностью, и заканчивая доставкой до двери покупателя с наложенным платежом. В данном варианте интернет-магазин обеспечивает своевременную поставку общих партий ТМЦ на склад АСД, а так же отслеживает поступление заказов непосредственно в интернет-магазин и передает сформированные заявки на отгрузку в АСД, все остальные логистические вопросы решает компания АСД.

В целях расширения пунктов выдачи и городов в которые владельцы интернет-магазина хотели бы доставлять свои товары, компания АСД имеет договора с Почтой России, а так же с большим количеством независимых перевозчиков, но в случае работы с АСД все проблемные вопросы решает НЕ ВЛАДЕЛЕЦ интернет-магазина, а менеджеры АСД. Мы гарантируем возможность отслеживания груза и соблюдение заявленных нами сроков доставки. А проект Унипорт (www.uniport.pro) дает вам возможность получить собственный БЕСПЛАТНЫЙ интернет-магазин. Мы зарабатываем только тогда, когда зарабатываете ВЫ.

Приглашаем к партнерству всех желающих. Специальное предложение для людей занимающихся Хэнд-Мэйдом.

Продолжая Тему Маркетинга, разбавлю слегка информацию путем спора Одиозного Тёмы Лебедева и Игоря Манна, думаю ВСЕМ будет полезно и интересно, а потом разговор продолжим….
Часть 1

Часть 2

Часть 3

маркетинговая стратегия

маркетинговая стратегия1

маркетинговая стратегия2

маркетинговая стратегия3

это далеко не полный перечень вариантов, но наглядный)))) когда есть возможность сравнить!Ё

автомойка

В очередной раз отрабатывая схему маркетинга автомойки, пришли к очень интересным выводам. С одной стороны рынок автомоечных услуг перенасыщен, 49 % автомоек простаивает, и причиной тому не жара, а именно превышение предложения над спросом. Есть районы в городе, где можно найти более пяти автомоек в радиусе двух километров. С другой стороны, по результатам опросов, клиентов 70-75 % клиентов не довольны КАЧЕСТВОМ, СКОРОСТЬЮ, ЦЕНОЙ и в ряде случаев комфортностью получаемых услуг. Это очень высокий показатель, который говорит о том , что при эти 70% создают категорию дефицита, при условии реализации ИХ ПОТРЕБНОСТИ. Странность ситуации обусловлена тем, что стоимость входа в автомоечный бизнес очень низкая, рентабельность тоже низкая и в автомойках инвистиционную привлекательность имеет не сам «бизнес по помывке автомобилей», а скорее недвижимость. Соответственно системность подхода именно к бизнесу по помывке отсутствует, высокая текучка кадров, низкая квалификация, все это приводит к обнадеживающим выводам, что та кампания, которая сумеет изменить эту ситуацию, будет высоко рентабельной. Решая проблемы по продвижению торговой марки «Чистокар» и Продаже Мобильных Передвижных Автомоек, а так же сравнивая себя с основными конкурентами( Модульными мойками типа ОМАР и Сборно-Щитовыми мойками компании ТРИ КИТА) мы пришли к выводу что никто не решает проблемы «СИСТЕМАТИКИ БИЗНЕСА» наши конкуренты ПРОСТО ПРОДАЮТ МОЕЧНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ и никто не помогает создавать бизнес. Мы же подходим автомоечному бизнесу комплексно, мы даем систему. В нашем варианте используется система привлечения клиентов (МЕТОД ПОСТОЯННОЙ КЛИЕНТСКОЙ БАЗЫ) путем решения проблем КАЧЕСТВА (высочайшая мотивация мойщиков и ориентация на постоянного клиента) СКОРОСТЬ (норматив на помывку машины 15 мин) и ЦЕНА у нас самая низкая цена по городу, более того НАШ КЛИЕНТ став постоянным, получает массу бонусов и преференций…. Это с одной стороны, система Мотивации Мойщиков с другой стороны.На мойках Чистокар, мойщики получают зарплату с учетом бонусной системы на 30-40% выше чем везде по городу, что позволяет привлекать более качественный персонал.Система мотивации продумана так, что от реализации параметров КАЧЕСТВА, СКОРОСТИ И ЦЕНЫ зарплата зависит прямопропорционально, а так же от наличия персональной базы постоянных клиентов…(Клиент считается ПОСТОЯННЫМ после 5-го обращения).
Задача Марки Чистокар машину на мойку привести…Задача мойщика сделать так, чтобы клиенту захотелось приехать снова и снова….
to be continued….

Процесс получения паспортов отходов для … …

(наименование организации, являющейся владельцем автомойки).

За счет того, что компания-производитель мобильных автомоек «Нижегородская компания «ММК» вносит результаты экспертизы вырабатываемых отходов в текст санитарно-эпидемиологического заключения, покупатель моек получает возможность прохождения процедуры получения паспортов отходов на месте их эксплуатации по упрощенной схеме, экономя при этом время (~2-3 недели) и деньги (стоимость проведения экспертизы по вырабатываемым отходам составляет ~ 24 000 руб.) Читать полностью →

Оплатите Дерьмо ПожУйлиста...

Не секрет, что в крупных городах сейчас чтобы выпить бутылочку пива, надо иметь две цены на нее в кармане, одну цену за само пиво, а вторую за утилизацию отходов, ибо туалеты нынче платны! Мы мало задумываемися сколько стоит переработка отходов производства и кто и как на этом денежку зарабатывает…А ведь на честных людях стремящихся сделать все по правилам при переработке зарабатывают очень не плохо…. Мы например попытались решить эту проблему за своих покупателей и получили сначала такое письмо:

технико-коммерческое предложение ООО «…………» (исх.№19/1-288 от 18.09.2009) по разработке проекта нормативов образования отходов и лимитов на их размещение (ПНООЛР) и по разработке паспортов опасных отходов, исходных сведений об отходах, свидетельств о классе опасности отходов для окружающей природной среды, материалов для временного утверждения класса опасности отходов и наполнения ФККО (расчет класса опасности) для передвижной автомойки Вашей компании.

Согласно представленной Вами в сентябре-октябре 2009 года информации, в результате деятельности  передвижной автомойки образуется 8 видов отходов (приложение №1 к договору №20/1-13Э от 04.05.2010).

Перечень отходов, образующихся в результате деятельности

передвижной автомойки «Чисто CAR»

Стоимость разработки ПНООЛР и разработки паспортов опасных отходов, исходных сведений об отходах, свидетельств о классе опасности отходов, материалов для временного утверждения класса опасности отходов и наполнения ФККО для указанного выше количества и видов отходов составит 70800.0 рублей с НДС. Читать полностью →

Галичанин

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ТАБЛИЦА

цен на автокран на базе автомобиля КамАЗ

Информация собрана отделом маркетинга и контроля ООО «Технокон» 23.05.2008 г. и указана с учетом максимально предложенных скидок на период опроса при покупке одной единицы техники.

ПРИ ПРАВИЛЬНОМ ПОДХОДЕ СРАВНИТЕЛЬНАЯ ТАБЛИЦА МОЖЕТ ОЧЕНЬ ВЫГОДНО ПОДЧЕРКНУТЬ ВАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА, ГЛАВНОЕ ЧТОБЫ ИНФОРМАЦИЯ О КОНКУРЕНТАХ БЫЛА ОБЪЕКТИВНОЙ!!!

естественно понятно что таблицу своим клиентам высылает «ТЕХНОКОН»

Для открытия счёта в банке необходимы документы:
1. Свидетельство ИНН – копия, заверенная нотариально*;
2. Свидетельство ОГРН – копия, заверенная нотариально;
3. Устав – копия, заверенная нотариально;
4. Копия паспорта руководителя;
5. Выписка «свежая» из ЕГРЮЛ (1 мес.);
6. Печать;
7. Решение о создании Общества;

8. Договор управления (в случае, если исполнительный орган – управляющая компания).

10. Копия договора аренды. (При наличии оригинала – в зависимости от требования конкретного банка).

11. Приказ о назначении директора (копия).

12. Копия паспорта учредителя. В том случае, если учредитель нерезидент предоставляется копия паспорта с переводом на русский язык, заверенная нотариально (в зависимости от требования конкретного банка).

13. Банковская карточка с подписью лиц, имеющих право подписи в банке, заверенная нотариально.

*большинство банков предоставляет услугу заверения копий с оригиналов учредительных документов.