В небе – вот кошмар! – запахло осенью.
С каждым днём всё меньше солнца рыжего.
Задаюсь мучительной вопросенью:
Как же я зимой без лета выживу???
***
Рубрика ‘Размышлялки’
Продолжая Тему Маркетинга, разбавлю слегка информацию путем спора Одиозного Тёмы Лебедева и Игоря Манна, думаю ВСЕМ будет полезно и интересно, а потом разговор продолжим….
Часть 1
Часть 2
Часть 3
маркетинговая стратегия
маркетинговая стратегия1
маркетинговая стратегия2
маркетинговая стратегия3
это далеко не полный перечень вариантов, но наглядный)))) когда есть возможность сравнить!Ё
интернет маркетинг
Интересно, но определения во всезнающей Википедии не нашел…Если выражаться простым языком и пытаться объяснить ребенку, то это фактор без которого событие или процесс произойти впринципе не сможет, в том объеме и качестве которое мы задаем. Например, если мы хотим сварить(подчеркиваю не испечь или приготовить, а именно сварить….) яйца и при этом у нас нет воды, или возможности её нагреть, или нет емкости в которой можно нагреть воду….Это и есть минимальные факторы… Сейчас отрабатывая проект Квини, пытаемся собрать алгоритм и минимальные факторы по интернет мАркетингу. Что необходимо и достаточно, чтобы сайт продвигался и был успешен как площадка, витрина и маркетинговый инструмент….??????????
Пока приходим к выводу, что это обязательно:
- Уникальность и полезность контента;
- Четкость в определении целевой аудитории и возможность её информирования;
- Отлаженность и производительность программерской части;
- Четкая схема притока финансов;
Умение сконцентрироваться на минимальных факторах, позволяет добиваться максимального результата при минимальных затратах.
Кстати отрабатывая тему интернет маркетинга, но уже в рамках проекта Айтеко, мы пришли к выводу, что как это не странно полноценного маркетинга в интернете на сегодняшний день не существует, он пока только формируется. Офф-лайновых инструментов пока в разы больше, и что самое интересное, что профессионалы маркетологи пока больше ориентируются на офф-лайн… В онн-лайне сейчас в основе работают студенты и молодеж без опыта и занимаются в основном поисковым продвижением, не задумываясь о продвижении бизнеса или продукта.
Мое глубочайшее убеждение, что тот кто построит мостик между этими двумя мирами и достигнет максимального результата, хотя интернет сейчас развивается гораздо эффективнее чем офф-лайн, кстати маркетологи, интернет имеет неоспаримое преимущество—АНАЛИТИКУ!!! такого в офф-лайне не получить….
Да……., в стране, где в эпоху Сталина лагеря прошлёл каждый третий, где по «фене ботают» не задумываясь, где красоту рассвета среднестатистический человек может выразить через «ё…твою мать— как красиво», где Саша Белый и Бригада, Где Бумер народный Фильм, А Парфён Рогожин —НАРОДНЫЙ ГЕРОЙ, а Раскольников всего лишь предмет обсуждения и пристального рассмотрения, —Блатная Песня почему то считается предметом особого фарта и понта… Особенно странно не соответствие совокупления Дворовой Пацанской песни про Дельфинов и лошадей и Гоп Стопа)))))) Я человек в меру лояльный, блатной шансон типа «Владимирского централа» не переношу на дух ибо воспитан все же в духе патриотизма и религии, хотя НЕ СУДИ И НЕ СУДИМ БУДЕШЬ эсесенна, в общем к чему я это все, к тому что не надо скресчивать, Круга и Трофима. Уж больно разный это Шансон. Трофиму ДААА, Круг ну кто хочет слушайте ваше право, главное чтобы яндекс не путал и при слове ШАНСОН выдавал именно Трофима и Азнавура)))))Это позиция, видать слегка скомкано, зато искренне, можно добавить эсесенна ИМХО! Получите удовольствие…..
В очередной раз можно сказать что жизнь не проходит мимо…В сей раз на косе посреди волги, которую непонятным образом приХВАТИЗИРОВАЛ КинАп(хотя если откровенно я не против, ибо там сразу чисто и похоже на цивилизацию, хотя в округе отморозки на песчаном пляже расстреливают стеклянные бутылки из воздушек), так вот на этой самой косе 7.08.10 было не что иное как празднование 30 летия МОСКОВСКОЙ ОЛИМПИАДЫ 80, хотя по факту (по не совсем проверенным данным) празднование 30 летия Вани Аветисяна(надеюсь для САМАРЫ фамилия не требующая расшифровки благодаря его Папе).Бомонд оттянулся по полной, по моим очень приблизительным оценкам минимум 250000$ и поверте это очень приблизительно в сторону уменьшения, потому что только 2-х часовое выступление группы РАСМУС думаю обошлось не кисло с учетом их «частного визита»…. Ну Бомонд бомондом, но я Вас тоже Расмусом попотчую, слушайте наздоровля))))))) РАСМУС ФОРЕВА
No Spam
Продолжаем тему блогерства, есть одна вещь, которая потихонечку начинает раздражать—СПАМерские комменты… Причем, что характерно, вроде и записи как правило ничего особенного не значащие, типа «…Я тоже копал в этой теме, но эта запись раскрывает ее более полно и интересно, респект автору….» да вот только ссылка с этой записи ведет на непонятный сайт продвигающий хреновые таблЭтки, в распространении которых не хочу учавствовать в принципе…Вот такие коллизии(((((
Для Чайников
Ключевая компетенция организации (Core competency) является специфическим фактором, который бизнес осознает как ключевой, центральный элемент того, как бизнес или его работники, работают. Она удовлетворяет трём основным критериям:
- Она обеспечивает предоставление выгоды потребителю
- Она не может быть легко скопирована конкурентами
- Она может быть широко распространена на многие продукты и рынки.
Ключевые компетенции могут принимать различные формы, включая технические/содержательные ноу-хау, надежный процесс и/или крепкие отношениями с клиентами и поставщиками.Они также могут включать в себя разработку продукта или культуры, такой как, например, самоотверженность сотрудников.
Ключевые компетенции являются специфическими преимуществами (particular strengths) по отношению к другим организациям в отрасли, которые обеспечивают базовую основу создания добавленной стоимости. Ключевые компетенции являются коллективным знанием в организации, и включают знание того, как координировать различные навыки производства и интегрировать многочисленные потоки технологий. Это коммуникации, вовлеченность и глубокая приверженнасть к работе при пересечении организационных барьеров. Немногие компании могут построить мировое лидерство в более чем пять или шесть ключевых компетенций.
Систематический подход к анализу развития конкурентных преимуществ осуществляется через концепцию цепочки ценностей . Она была создана Маклом Портером в своей книге, Porter, M.E., (1985) «Competitive Advantage». Цепочка состоит из серии мероприятий, которые создают ценность и выстраивают стоимость. Они завершаются общей стоимостью (total value) поставляемую организацией. Маржа (разница между себестоимостью и продажной ценой; прибыль) изображена на диаграмме так же, как добавленная стоимость. Организация разделена на части из «основных ‘деятельностей’» и «поддерживающих ‘деятельностей’» (‘primary activities’ и ’support activities’).
